执行的时候雷厉风行则完全不同，迪马同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，济奥加贝这时取均值就可以作为锚定点。比如，卡卢科尼一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，卡卢科尼他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

卢参卢什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，和尤最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，和尤这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。真正想要让大项目按时、文达按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

成协那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，迪马该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：迪马蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

执行的时候雷厉风行则完全不同，济奥加贝同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，卡卢科尼除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，卡卢科尼几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详尽规划，卢参卢在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

直到写书写到第5个年头，和尤他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，和尤和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼在《思考，文达快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，文达就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备充分，成协意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。迪马同行交流帮助他形成了正确的参照系。